德国艾伯特合作案例|其他合作案例 -凯时k66

2015年4月份，义和车桥公司与德国艾伯特管理咨询公司的战略合作正式启动，双方在技术、工艺、质量、检验检测标准的提升方面达成合作协议，并且完成了第一阶段的全面审核工作。8月10日-14日，艾伯特公司专家再次来到义和车桥，正式开始了对技术项目的指导工作。这是继第一阶段的全面诊断之后，双方合作过程中最重要的一个阶段。

第二阶段的合作将持续1-2年的时间，采用“解决具体项目”和“全面提升”相结合的方式进行。解决具体项目是指针对义和车桥公司在技术、质量、工艺等方面存在的问题，设立项目组，了解德国在产品设计流程、数据的收集与分析、产品质量提升、工艺标准的制定以及检测方式方法，直观的感受德国企业对产品全生命周期的管理，掌握德国在商用车方面的技术标准，通过具体项目的解决，培养专业化人才，提升企业生命力。

为了达到全面提升的目的，义和公司将以重卡车间为试点，按照德国企业的管理模式进行规范，从产品的设计开发、订单管理、工艺标准、现场管理、人员培训、设备管理等各方面进行提升，打造标杆车间，确保产品通过欧洲最大的权威检测机构tuv的认证，并拿到检测合格证书。为了体现共同提升的思想，义和公司将诸城属地的战略供应商纳入到此次合作中，实现整体价值链与国际接轨，加快企业转型升级。

义和车桥公司具备良好的经济基础、产品结构基础以及客户基础，但在新形势下，只有转型升级才能不被市场经济所淘汰。因此，公司将充分利用德国中型企业设计和生产系统的发展理念，在技术、工艺、质量、检验检测标准的提升等方面接受德国专家的指导，同时借鉴德国先进的团队建设意识，全面提高企业员工的整体素质，使义和品牌的产品达到德国标准，走向欧洲市场。